混沌的“国学”




存在过即“国学” “国学”原意与今日之大学无异，仅指学府，是包含物质实体的机构。今日众人言之凿凿之“国学”尚未有定论，莫衷一是。根据已有的资料知，国学应“西学东渐”而生，旨在强调老祖宗学问的本位。诸位虽然就国学之内涵外延争得面红耳赤，相互不以为然，但是其动机大抵相似—无非是要整理国故，去芜存菁，汲取精华，古为今用。差异只在于究竟何者为精华，何者更能为今日所用。
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核心员工想走，企业该咋办？



这几天，上海某公司总经理赵某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监钱某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。

其实，赵经理最关心的是技术总监钱某和销售经理孙某的去留。因为孙某掌握了公司中心城区绝大部分重要客户的信息，而且与其中相当多的客户关系良好，一旦离职，有可能带走大批客户。钱某是公司技术方面的最高负责人，不但掌握了公司的几乎全部技术机密，而且这种类型的技术领军人才极为稀缺，再找这样的人才并不容易。
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建立发展战略，抓好战略管理是企业集团走向成功的保证


***同志在十五大报告中提出，要建立“以资产为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这是搞活我国国民经济的需要，是扩大对外开放的需要，也是我国企业参与国际竞争力的需要。制定好企业集团的发展战略，搞好战略管理，这是企业集团走向成功的重要保证。
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岗位轮换——成功搭建企业人才梯队



一个制造型企业负责人事工作的朋友曾经和我说过一件事，在他开展工作分析调研的时候，接触到好几位年龄已经到了退休年龄的老员工，他们依然的在本岗位兢兢业业的工作。据了解这些老员工不是不愿意退休，而是找不到接替他们的人。

普通职位的断档令企业的工作不能正常的开展，当关键岗位出现了断档却可以导致一个企业走向灭亡，麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
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